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餐饮企业一旦推行并坚持4D管理，将产生以下五大效果：提快捷率、降低成本、增强工作意识】、改善环境清洁度、提高员工素质。

 六种常用方法

常规分类：把所◤有东西分为两类：一类不再使用，另一◣类仍然使用。2。定期清洁：将不再使用的东西处理掉；将需要使用的东西数量减少到水平并摆放整齐。做一个大家●都知道的标记。三。定期清洁：定期清洁＠以保持清洁。四。定期维护：维护分类、分类和清洁5。定期维护：规♀范人类行为6。常规教育：通过批评教育培养全体员工的习惯♀。

5S现场管理≡方法，

又称“五常定律”。7S现场管理方法：（整理、整顿、清洁、识字、安全、经济）。8s站点管》理方法：（基于7S+learning）

快餐模式

快餐管理没有发展出更好的管理模式，更成功，真功夫，麦当劳，肯德基。

 中餐模式

人性化前台管理：

从本质上讲⊙，这是一种针对人的思想而提♂出的“稳定、变革人性化管理绩效”的新策略。人本管理理念的确★立是以思维方式由线性向〓非线性转变为前提的。

 标准化硬件管理：

标准化〓是制度化的形式，可以应用于生▲产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能否在市场竞争中取胜，决定ξ　着企业的生存。企业标准化工作能否在市场竞争中发挥作用，决定了标准化在企业中的地位和存在价值。

中国的餐饮管理并没有一↘个一个的例子。有很多成功的◎方向。有的靠服务，有的靠菜，有的靠硬件，有的靠经验。当然，小编也不知道。不妨留言与我们沟通！如果你喜欢这篇文章，别忘了帮我一个〖忙，评论，转发和收集。你给我的每一个支持都〖是非常重要的创作动力！”